組織開発のプロが、個人と集団が“自走するきっかけ”を「確実に」「強力に」「効果的に」得ていただくための、具体的なヒントをご紹介します。
マネジメント層に求める役割の一つとして、”チームをけん引すること”を挙げる組織は多いのではないでしょうか。しかし、けん引する組織、つまりトップダウン型の組織では、上から言われたことをただ単にこなすだけの「作業するチーム」ができてしまうことも、課題として挙げられます。
ビジネス環境の変化が激しい現代において、組織が成長を続けるためには柔軟に、迅速に変化に対応することができる、「自律・自走する組織」をつくることが急務とも言えます。
そこで、今回は組織開発の手法や、具体的な事例を踏まえながら、なぜ、「作業する集団」と化してしまう組織が多いのか？個人と集団が“自走するきっかけ”を、長年組織開発コンサルタントとして従事してきた組織開発のプロが、具体例を交えてお伝えします。
重厚長大な「組織開発施策」に頼るのではなく、まずは組織も個人も変わるきっかけを「確実に」「強力に」「効果的に」得ていただく、具体的なヒントをご紹介します。
ビジネス環境の変化が激しい現代において、組織が成長を続けるためには柔軟に、迅速に変化に対応することができる、「自律・自走する組織」をつくることが急務とも言えます。
そこで、今回は組織開発の手法や、具体的な事例を踏まえながら、なぜ、「作業する集団」と化してしまう組織が多いのか？個人と集団が“自走するきっかけ”を、長年組織開発コンサルタントとして従事してきた組織開発のプロが、具体例を交えてお伝えします。
重厚長大な「組織開発施策」に頼るのではなく、まずは組織も個人も変わるきっかけを「確実に」「強力に」「効果的に」得ていただく、具体的なヒントをご紹介します。
研修・資料のポイント
- 長年組織開発コンサルタントとして従事してきた組織開発のプロが、自走する組織の必要性を解説
- 実際に組織開発ツール"マイクロOD"を活用した人事担当者の生の声をお届け
