ビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れつつ、個人・組織レベル双方の成長を推進させるヒューマンアセスメントのポイントを解説
企業内において能力や資質などを客観的に評価するヒューマンアセスメントですが、昇進・昇格・能力開発など、企業によって様々な目的で実施されています。このヒューマンアセスメントは、長い歴史や多くの事例がある手法であるため、高い信頼性があり、多くの企業で導入されています。
しかし、一方で運営内容や評価基準など、社内の状況は変化し続けているにも関わらず、見直しや大きな変更がされず、慣習的にヒューマンアセスメントを実施している事例も、よく見受けられます。
このように、みなさまの組織内でも慣習的に実施しているという状況はありませんか？
そこで、本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れつつ、個人・組織レベル双方の成長を推進させるヒューマンアセスメントのポイントを解説していきます。
しかし、一方で運営内容や評価基準など、社内の状況は変化し続けているにも関わらず、見直しや大きな変更がされず、慣習的にヒューマンアセスメントを実施している事例も、よく見受けられます。
このように、みなさまの組織内でも慣習的に実施しているという状況はありませんか？
そこで、本セミナーではビジネス環境の変化に組織の適応が重要視される背景に触れつつ、個人・組織レベル双方の成長を推進させるヒューマンアセスメントのポイントを解説していきます。
研修・資料のポイント
- 日本組織における人財の現状と課題
- 3名の講師による事例を含めたパネルディスカッション
- ヒューマンアセスメントを活用した新しいアプローチ法
