社員研修

チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修では、従来個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現します。また、チーム学習に取り組む際、各チームへ最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

オンライン対応

管理監督職のための現場指導・育成研修（技能職向け）

現場指導において、指導、叱る、褒める際にどのような表現が適切か悩む場面も多いのではないでしょうか。本研修では管理監督者の方向けに、リーダーシップ、メンバーシップ相互のコミュニケーションの在り方について、実践的なスキルを学びます。また、具体的なケーススタディやロールプレイングを通じて対応策を習得し、受講者の自己成長とチームのモチベーション向上を目指します。

指導力強化研修（技能職向け）

技能指導力強化に有効な訓練法である「TWI」についての理解を深めます。作業指示書の作成から具体的な部下に対する指導法について、背景から学び、演習を中心に実践的な形で身につけていきます。

コーチング研修（技能職向け）

技能職に特化したコーチングスキルについて、演習を中心に実践的な形で学びます。コーチングの基本スキルから、技能職によく見られる傾向や課題感を取り入れたケーススタディを通して、指導者に求められるコミュニケーションスキルや、相手のモチベーションを高めながら、メンバーを動かしていくためのコーチングスキルを身につけます。

オンライン対応

レジリエンス向上研修～入門編～

「レジリエンス」の意味、重要性を認識し、試練を乗り越える力を養います。レジリエンスを支える5つの力、その力を養うポイントを学び、ストレスの要因となる物事の受け止め方を理解します。また、セルフケアの手段としてストレスの捉え方やストレスコーピングを学び、自分自身の感情のコントロールを身につけます。

オンライン対応

レジリエンスを養う「ストレスマネジメント研修」

近年、多種多様な要因からストレスが引き起こされ心身に対する悪影響から健康を害し、休職・離職が社会的な問題として取り上げられています。一個人の問題だけでなく企業としても様々な取り組みを行うことが求められています。

本講座では、1人1人のストレスマネジメントにフォーカスをあて、ストレスの仕組み、どのようにストレスが発生するのかといった要因について理解を深めるとともに、日常の生活や仕事における影響についても学んでいきます。

ストレスに対する基本的な対処法として、ストレスをゼロにするのではなく、ストレスとの付き合い方（ストレスコーピング）を理解すること、自分自身の経験からどのような対処法が良いのかを考えることでしなやかで折れない心（レジリエンス）を養います。

「ストレスに対してどう対処すればよいかわからない」「ストレスをコントロールするとはどういうことなのか？」そういったお声をよくお聞きします。
ストレスについて理解を深め、ストレスマネジメントを実践したい方はぜひお問い合わせください。

オンライン対応

リーダー候補者研修（技能職向け）

「リーダーシップ」「メンバーシップ」「相互のコミュニケーション」を、様々な演習を通じて学んでいきます。立場に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮や部下の指導育成の行い方について、グループワークや個人ワークを組合せて学習を進めていきます。講義によるインプットだけでなく、演習を多く取り入れながら実践的に学びます。

オンライン対応

リーダーフォローアップ研修（技能職向け）

リーダー就任後の方を対象としたフォローアップ研修です。リーダーの役割について振り返り、改めて自身が今後取り組んでいくリーダーの役割について再考します。また、更にステップアップするため、職場の管理・部下の育成・リーダーシップ・コミュニケーション能力といったリーダーに求められる幅広い能力を習得します。リーダーに就任したタイミングだけでなく、リーダー就任後も継続的にフォローアップをはかることで、問題発見能力、問題解決力を高め、さらなる現場力の向上を目指します。

オンライン対応

監督者昇進事前研修（技能職向け）

役職が上がればより一層「対人関係能力（ヒューマンスキル）」が求められます。そのため、対人関係能力の向上に向けて理由や背景などを含め、演習を中心とした実践的な形で学びます。コミュニケーションのあり方やコーチングを用いたモチベーション向上を、各種場面を想定した実践的な内容を通して身につけていきます。また、実践的なケーススタディを通して、「動機づけ」「コーチング力」の強化を図ることができます。

オンライン対応

新任リーダー研修（技能職向け）

現場リーダー就任初年度の方を対象とし、リーダーとしての観点で改めて職場を振り返り、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」を考えます。そして、考えた理由や背景から理解を深め、ケーススタディや個人およびグループでの演習を中心に実践的な形で学びます。本研修の対象は技能職向けの新任リーダーとなります。そのため、研修での学びと現場を結びつけ、当事者意識を持って取り組んでもらうことが特に意識されています。

オンライン対応