組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修の特徴
多様性を促進し、組織の成長を叶えるリーダーシップを学ぶ
組織が持続的に変革し成長していくためには、個々を尊重し、多様なメンバーを巻き込みながら組織力の強化を図ることができるリーダーの存在が不可欠です。本研修では、自身と他人のアイデンティティについての理解を深め、公平な意思決定を行うために必要な考え方や実践方法を学びます。
個人の多様性を、組織の強さに活かす
- 対象となる階層 中堅社員・ 管理職・ 次世代リーダー
- 対応業種・業態 指定なし
- 対応可能な会社規模
- オンライン対応〇
- 定員20名
- 日程1日~2日
こんな企業様にオススメ
- 職場でのDEI推進とそれに関わる人財育成を促進したい
- 世界で通用するグローバル人財の育成を図りたい
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修を行うメリット
- 多様性の活用と組織成果を高めることができる
- チームのエンゲージメントとパフォーマンスの向上につなげることができる
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修のゴール目標
- 多様性の理解を踏まえて、包括的かつ公正なビジネスの実践方法を学ぶ
- 組織における公平な判断をするための意思決定のプロセスを理解する
- 意思決定のプロセスで、バイアスを排除するための方法やツールについて学ぶ
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修の事例
学研グループ「トアス」の社員研修は、組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修も含め、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。
グローバル企業として、広い視野を持つリーダーを育成したい
具体的なリーダーシップの形について、実際の進出予定の国を見据えて考える
カスタマイズ事例
- グローバルリーダー育成
- 具体的な国を想定
特徴
- 海外経験が豊富な講師による専門性の高い講義
- さまざまな事例を基にした、実践的な活用ポイント
中堅社員に多様性の大切さを学ばせたい
個人の多様性の受け止め方と、組織に活かす方法を考える
カスタマイズ事例
- 現場の課題
- 講師との面談
特徴
- 演習課題を現場の事例に変更
- 受講者一人ひとりとの面談実施
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修とは
本研修では、リーダーが多様性と包括性を組織内で促進し、活用するためのスキルや知識を身につけます。組織のリーダーが個人の多様性を受け入れ、尊重することで、組織パフォーマンスの向上を図ります。
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修の実際
近年、VUCA時代やD＆Iの促進により、様々な価値観を持つ人たちと共に働きながら会社を創り上げていく、多様性の考え方が広く浸透してきました。そのため、組織内の多様化に伴い、リーダーに求められる資質にも変化が生じています。また、既に多様化が進んでいる企業については、現場のリーダーやマネージャーから挙がる課題感として、様々なタイプのメンバーとの接し方や、組織力の強化に対する難しさが見受けられることも多いのではないでしょうか。本研修では、リーダーやマネージャー層を対象に、様々な価値観を包括しながら組織力の向上を図ることの重要性を理解し、そのための実践スキルを身につけます。多様なバックグラウンドやアイデンティティを持つメンバーを尊重しながら、包括的な意思決定やコミュニケーションを行う方法を学びます。また、バイアスに対処し、公平な判断をするためのスキル身につけることで、組織内の多様性を活かしたチームの機能を促進することを目指します。今後、さらに多様性が求められる時代においてインクルーシブ・リーダーは、組織の強さと成長を促進するために不可欠な存在となります。現在のグローバル化の流れにおいても役立つスキルを学ぶことができますので、本研修を通じて組織パフォーマンスの最大化を目指しましょう。
研修を受講すれば全てが解決するのか
研修での学びを活かすために、他者の多様なバックグラウンドやアイデンティティを尊重する意識を持ちながら、日々の業務に取り組むことが重要です。意識的に異なる視点や経験を受け入れ、適切な言葉遣いやコミュニケーションスタイルを心掛けることで、メンバーが安心して参加できる環境を整えましょう。また、それぞれについて上司から定期的にフィードバックをもらうことも重要です。
組織を強くするインクルーシブ・リーダー研修のフロー例
DEI（Diversity, Equity＆Inclusion）とは何か
- DEI基礎
インクルーシブ・リーダーシップの定義と重要性について学びます。また、多様性と包括性を組織の強みに変えるためのリーダーシップスキルと行動の具体的な要素について解説します。
”インクルーシブ・リーダー”のすすめ
- 自身と他人のアイデンティティ
自身のアイデンティティについての洞察を深めるために、個人のバックグラウンド、文化、価値観についての自己認識を高め、他者のアイデンティティへの理解を促します。
相違への取り組みとインパクトの評価
- 職場における”相違”へのアプローチの方法
- 自身のビジネスインパクトへの寄与への理解
自身と他社の違いを受け入れることの重要性を学びます。また、バイアスに対処するためのスキルを学び、個人と組織に与えるインパクトを考えます。
公平な判断をするための意思決定過程
- 効果的かつ公平な意思決定の策定方法
多様な視点や意見を考慮しながら、課題やシナリオに基づいてグループで討議することで、公平な判断をするための意思決定過程を体験します。
DEIが組織を強くする
- DEIの視点と経験を活かしたチーム作り
チームの構築と運営において、多様性と包括性の視点を活かす方法を学びます。チームメンバーの多様なスキルや経験を尊重し、包括的な意思決定やコミュニケーションの方法を身につけます。
受講者の声
- 自身のアイデンティティを考えるだけではなく、他者が持つこれまでの背景を理解することの重要性を学びました。バックグラウンドを考えながら接することで、公平な判断を行う視点がより強く養われたと思います。
- 中途社員も増え、様々なメンバーとチームを組んで業務を進めることが多くなり、同時に難しさも感じていました。この研修では個々が持つ経験を尊重し、公平にメンバーを見るための手法を学ぶことができたので、新しい自分になった気持ちでまたチームメンバーと接してみようと思います。
- （担当者の声）この研修を企画して、良かったと思っています。受講者からの評価も良いものが多く、多様性に対する重要性や理解が深められたとのことで、組織内でのコミュニケーションや協力関係が向上し、成果に直結することを期待しています。
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トアスで社員研修を行うメリット
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