部下の主体性を引き出す1on1ミーティング研修

「対話」を通じて自足的に成長できる組織へ。1on1ミーティングを成功に導くためのコミュニケーションスキルを強化

ロールプレイングやケーススタディから1on1の失敗・成功のポイントを理解する

• 対象となる階層 中堅社員・ 管理職
• 対応業種・業態 営業・技術・研究・ものづくり生産現場・システムエンジニア・事務
• 対応可能な会社規模指定なし
• オンライン対応〇
• 定員24名
• 日程2日間

1. 「対話型」のコミュニケーションを通じて、部下が自発的に考え行動できるようになる
2. 部下のモチベーション、エンゲージメントをアップすることで離職防止に役立つ
3. リモート環境での職場コミュニケーションを円滑に行えるようになる

• 部下の主体性を引き出し、エンゲージメントを高めるための「部下主体の1on1ミーティング」を学ぶ
• 事例想定・検討を通じて、現場実践に繋げる
• 1on1及び日常のコミュニケーションに生かせるコミュニケーションスキルを習得する

部下の主体性を引き出す1on1ミーティング研修とは

部下の主体性を引き出す1on1ミーティング研修の実際

研修を受講すれば全てが解決するのか

• 今まで我流で面談を行っており、「聞かれる経験」「引き出される経験」をしたことがなかったが、今回初めてプロの1on1を経験したことで、「ああ、自分の大切にしていることが引き出されるってこういう感じなんだ」と体験でき、心地よい感覚を覚えました。部下にこの感覚を味合わせてあげたいです。
• 普段の業務で、面談や1on1の場面はありますが、ほとんどが仕事の進捗管理になってしまいがちでした。本当の意味での1on1の目的を理解し、部下のモチベーションをアップさせる時間にしていけるように、この学びを生かしたいと思います。
• いろんなパターンのロールプレイがあり、自身の部下をイメージしながら取り組むことができました。自分ができていると思っていたところでも、他の方のやり方や意見を聞くことで参考になる部分も多くあったので、さっそく次の1on1で試してみたいと思います。