メンター研修（技能職向け）の特徴
メンターとして「聞く」「質問する」「認める」「伝える」実践トレーニング
メンターとしての役割をより効果的に果たすために、理論と実践を結び付けた内容で、受講者のスキルとメンターとしての信頼を向上させることを目指します。メンターとして、コーチングについての理解を深めながら、日常から必要なコミュニケーションスキルを、演習を中心に実践的な形で学んでいきます。
メンターとしての答えを出せるようにする
- 対象となる階層 新入社員・ 中堅社員・ 次世代リーダー
- 対応業種・業態 ものづくり生産現場
- 対応可能な会社規模指定なし
- オンライン対応-
- 定員18名
- 日程1日間
こんな企業様にオススメ
- 新入社員に寄り添うメンターを育成したい
- メンター制度を導入するので、メンターとしての役割を理解してほしい
メンター研修（技能職向け）を行うメリット
- メンターの意味を理解することで、知識とスキルの継承につなげることができる
- メンター育成に注力することで、新入社員の学習曲線を短縮し、生産性や品質を向上させることができる
- サポートが行き届く環境になることで、社員のモチベーションが向上し、協力意識の醸成につながる
メンター研修（技能職向け）のゴール目標
- メンターとしての役割を認識する
- メンターとして新入社員の日常指導の進め方や、動機づけの方法を身につける
- コーチング力を身につけ、新人の可能性や潜在能力を引き出す能力を身につける
メンター研修（技能職向け）の事例
学研グループ「トアス」の社員研修は、メンター研修（技能職向け）も含め、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。
若手人員の離職を防ぎたい
若手社員の離職を防ぎ、エンゲージメントの高い職場を醸成する
カスタマイズ事例
- 相手に寄り添うスキル
- 職場に即したケーススタディ
特徴
- 相手の心に寄り添えるようになることで信頼感が生まれる
- 個人ごとの状況を他のメンターとも共有する
- 実業務にすぐに活かせる
職場全体での育成ができるようにしたい
育成計画とセットで新入社員と計画的に接点を持つための方法を学ぶ
カスタマイズ事例
- 育成計画と連動
- 上長の参加
特徴
- 実際に活用している育成計画書を活用する
- 上長も参加することで、本気度を高める
メンター研修（技能職向け）とは
本研修は技能職の方を対象として、コーチングの理解を深めながら、日常的なコミュニケーションスキルを中心に、実践的なアプローチを通じて学び進めていきます。
メンター研修（技能職向け）の実際
メンターとは、新入社員や若手社員の本研修は技能職でメンターの位置にいる方、若しくはその可能性がある方を対象にしています。社員の育成において必要なコーチングスキルとコミュニケーションスキルを向上させ、メンターとしての指導力を強化することを目指します。実践的な演習とケーススタディを通じて、新人や若手のモチベーション向上や動機付けの方法を学びます。まず、ものづくりの重要性と人材育成の重要性に理解を深めたうえで、グループ討議を通じて自分自身の新人、若手時代を振り返り、部下指導の価値を理解します。また、育成目標やコーチングの基本概念を実践的に身につけることで、新入社員や若手社員の育成に効果的な指導法やモチベーション向上を促す方法を習得できます。
研修を受講すれば全てが解決するのか
研修で身につけたスキルや考え方は、日常の業務の中で積極的に実践していきましょう。また、実践する際は、部下や上司、受講仲間からフィードバックをもらい、自身を振り返ることが重要です。
メンター研修（技能職向け）のフロー例
オリエンテーション
- 研修のねらい
- 自己紹介
本研修のねらいの確認と、グループワークになるので全員の自己紹介を行います。前提となるねらいを全員が把握した上で開始することは重要です。
新入・若手社員の育成について
- ものづくりは人づくり
- 自己の新人・若手時代を振り返る（グループ討議）
- 新入・若手社員育成の目的
このセクションでは、ものづくりの重要性とともに、人材育成の重要性について理解を深めます。また、参加者は自身の新人・若手時代の経験を振り返り、初心者の立場を理解することで新人指導の価値を実感します。さらに、育成の目的についても探求していきます。
コーチングとは
- コーチングの基本
- 「傾聴」のスキル
- 「承認」「伝達」のスキル
このセクションでは、コーチングの基本概念に焦点を当てます。参加者はコーチングの基本的なスキルである「傾聴」や「承認」「伝達」のスキルを学びます。これにより、効果的なコミュニケーションや指導の方法を習得し、新人指導において活かす準備を行います。
実践コーチング
- コーチング演習① ペア演習＋代表実演
- コーチング演習② ペア演習＋代表実演
このセクションでは、実践的なコーチングスキルを磨く演習を行います。参加者はペアで演習を行い、その後代表者が実演する形式でコーチングの効果を見極めます。
新人若手のモチベーションアップ
- ケーススタディ（グループ討議）
- 新人/若手の動機づけとは
このセクションでは、新人や若手従業員のモチベーションアップに焦点を当てます。参加者はケーススタディを通じて、新人の部下に対する適切な対応方法を検討し、部下の動機づけについて考えます。これにより、効果的なリーダーシップと指導力を向上させる手段を探求します。
受講者の声
- メンターとして何をすればよいのかよくわかっていなかったが、今回の研修を通して理解できました。
- 自分が若手時代に「こういう先輩がいればな…」と感じていたことを、今後実践していきます。
- （担当者の声）この研修を通じて、新入社員の育成における重要なスキルと知識を学び、メンターとしての役割をより充実したものにする手段を身につけられたと感じています。また来年度もよろしくお願いします。
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トアスで社員研修を行うメリット
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