新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）

社会変化が次々と起こる現代では、自社だけで開発・改善していくことが難しい状況ではないでしょうか。ある分野を得意領域としている企業同士が力を借りるようなオープンイノベーションも徐々に活発になっています。

本研修では、異業種の参加者とチームを組むことで、自身とは異なる視野で物事の見方を理解します。個人業務での小さな気づきから生まれる｢アイデア｣の重要性を認識し、｢アイデア｣を｢実現可能な企画案｣へと引き上げる手法を、モデル例を用いた実践を通じて習得します。アイデアを出す際に役立つ「発散と収束のプロセス」を随所に盛り込み、日頃の打ち合わせにおいても活用できるようなプログラムになっています。

学研グループ「トアス」の社員研修は、新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）も含め、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。

異業種の企業の参加者とチームを組み、自身とは異なる視点で物事の見方を理解します。モデル例を使った実習を主体とし、知識のみではなく実践的に活用する能力を身につけます。イノベーションとは｢とてつもない大発明｣ではなく、小さな気づきから生まれるアイデアこそが重要である点に気づいていただきます。そして、｢アイデア実現可能な企画案｣に引き上げるための手法を実践を通じて修得します。

スティーブ・ジョブズのような稀代の天才、カリスマ性のある人材を生み出すことは、なかなか難しいと言わざるを得ません。むしろ、企業の次世代を担う中核人材の方々に、「イノベーティブな仕事の面白さ」を理解いただく実践の場を提供することこそが重要と当社は考えます。本研修は以下４点をねらいとしています。

①与えられた仕事をこなすだけでは無く、自分で仕事を作り出す意欲を高める

➁「現状から脱皮し変わらなければならない」という啓発意欲と危機意識を高める

③企画を行う中での「創造的な楽しさ」を体感し、理解を深める

④自らを客観視し、他者への共感を持ちながら変化への適応能力を磨く

また、本研修を導入いただいている企業様の現状や課題としては、以下３点が挙げられます。

①過去の成功体験や他社事例から出る発想に留まり、目前の業務に対する効率性にこだわりすぎている。

➁新規事業の創出の際、心理的な障壁を大きく感じることで、現業務での成果を最大化しようとしてしまう

③ 自社以外の人とのビジネスの共創を体験する機会がない

本研修の中では、共創するグループ内で各企業の強みが発揮され且つ収益に直結するビジネスモデル創出を追求します。また、新規事業の創出や企画の楽しさを理解し、研修後の継続を促すためにチャレンジングな提案を評価します

講師が積極的に介入し、企画策定の見本を見せるなど、随時ヒントを提供することで取り組みを停滞させずに演習時間を効率よく使います。また、他のグループが得た情報や企画も積極的に活用し、「他者=他社」の良い点を学び、情報共有や共創の意味を体感いただきます。その他、演習以外の時間では業務に役立つ人脈形成にも繋げます。

研修に参加いただくことで、既存の方法にこだわらない「発想の転換」を図ることができます。また、他社からの刺激を受けることで、翌日以降の仕事への取り組みが変わってくることが予想されます。　しかし、やはり現場での業務において、新規アイデアやカイゼン案などへの提案が許さない傾向が強い、抑圧される状況にあると力の発揮が難しくなってきます。

そのため、受講後については受講者が現場で「研修を通じた学び」を発揮できるよう、機会を与えていただければ幸いです。もし難しいようであれば、発想力を鍛えるためにアイデア大会の実施や定例会等、カイゼン案を出せるような場を設けていただければ幸いです。

何事も習った後は、アウトプットをしなければ身につきません。現場の上司の皆様や送り出す人事側としても、研修後のフォローをしていきましょう。当社としても、これまでの経験やノウハウがありますので、是非ともフォローについて気軽にご相談ください。