ＩＴプロジェクトシミュレーション研修（他社合同形式）

若手メンバーのためのプロジェクト入門～3回のシミュレーション演習でITプロジェクトを体験する～

プロジェクトの全体把握とコスト意識を醸成する

• 対象となる階層 新入社員・ 若手社員・ 中堅社員
• 対応業種・業態 営業・システムエンジニア
• 対応可能な会社規模指定なし
• オンライン対応〇
• 定員6名×3社
• 日程2日

1. 従事するプロジェクト全体を把握し、与えられた業務のみではなくプロジェクト全体に寄与する行動を起こせるようになる
2. 財務知識をもつことでコスト意識を高めることができる
3. 上司や顧客に対するコミュニケーションがプロジェクトの利益に直結するという意識が生まれ、適切な報連相ができるようになる

• プロジェクトの定義、特徴が説明できる
• 開発コストの算出や損益計算書について理解できる
• プロジェクトの利益創出と、残業代との関連性を理解することができる

ＩＴプロジェクトシミュレーション研修とは

ＩＴプロジェクトシミュレーション研修の実際

研修を受講すれば全てが解決するのか

• “赤字が発生する仕組み”が手に取るように理解できました。
  原価の見積りが甘さや、お客様へのヒアリングが不十分さゆえ、漏れがあっただけでなく、過剰サービスにより納期の遅延が発生したのだと分かりました。この研修を受講したことで、利益を生むためにどのように仕事をすべきか、再認識できました。
• 実際の業務では、上長から指示された開発作業に従事することがほとんどで、ユーザーとのヒアリングについても経験が浅く、システム開発における「コスト意識」は全く無いに等しい状態でした。
  今回の研修において、見積もりから開発作業、収益計算までの一連のシミュレーションを通じ、「コスト意識」に対する重要性を痛感させられました。特に見積もりの甘さが収益に大きく影響することを身をもって思い知らされました。
• 普段は経験できないＰＭの立場に立ってみると、利益や工期の猶予を切り詰めて受注したため、開発担当に負担をかけました。技術者のスキル差を人材配置で補うことが経営への影響に直結することを、身をもって実感できました。
• 受講者の上司の声）プロジェクトを成功に導くためには、コスト・納期、品質のバランスのような経営感覚が、各開発担当にも必要です。このような体系立った教育を通して、若いうちに全社員受講させることで共通認識としていきたいです。