全体的に指示通りに動くことができ、チームの和を乱すことなく協調する姿勢がある一方で、社会人としての意識が例年よりも低い傾向にあります。リモートワークで先輩や同僚とコミュニケーションをとる機会が減っており、指導がしにくいことも要因のひとつになっているようです。

新入社員研修では、ビジネスマナーだけでなく、社会人としての心構えの習得、ロジカルコミュニケーション研修やグループワークなどコミュニケーションスキルの向上のほか、同僚や先輩との交流の場も意識的に設けておくと、研修後の組織運営が上手くいく傾向にあります。

オンライン研修は、密にならないだけでなく、場所を用意しなくてもよいなどの手軽さもあります。
教育の面でも、プログラミング研修など、個人の知識やスキルを伸ばすような研修では、自宅で集中できることもあり、オンライン研修が非常に適しています。

その一方でオンライン研修では、非言語のコミュニケーションがとりづらいため、チームで取り組む課題や、コミュニケーション力強化をはかる研修にはあまり向いていません。コロナ禍の新入社員研修では、「どのようにコミュニケーションをとるか」や、チームごとに研修をしっかり管理する工夫や仕組みが求められます。これまでの新入社員研修をただオンラインにするだけでは良い研修にならないのです。

アフターコロナの新入社員研修では、アフターフォローや運営面でも注意すべきポイントがあります。
オンラインでの新入社員研修は、ともすると画面をぼんやりと眺めているだけで終わってしまうことも。従来の集合研修でも言えることですが、自社で本当に必要な内容や、受講者が興味を持ち積極的に取り組める内容にカスタマイズできるかが重要になってきます。また、オンラインならではの準備や、管理・対応も事前に把握しておく必要があります。

トアスの新入社員研修では、本当に必要な内容をカスタマイズしてご提案。
また、各グループの運営、モチベーションを管理する「クラス担当制」を導入。注意点を網羅したチェックポイントも事前にご担当者様に共有します。企画段階からアフターフォローまで万全の体制で社内教育を行うことができます。