ビジネススキル
コースラインナップ

リーダーシップ機能の枠組みを理解し、正しい手法でリーダーシップを発揮する方法や、あり方も含め、その認識を深めるための研修です。メンバーとの関係性を向上させるための基礎スキルの習得や、「チームとは何か」「成功のための要素」「リーダーとしての役割」を認識し、周囲を巻き込みながら業務を進めるための方法を、具体的に考えていきます。

中堅リーダーとして求められる意識と能力を「期待される姿と自己理解」「問題解決」「部下育成」という３つの側面から強化します。セルフチェックで、自身の業務スタンスや、責任の実行レベル、果たすべき役割を確認し、強みと弱みを明確化します。また部下育成や職場の人材育成の重要性を考えることで、リーダーとしての自覚を高めていきます。

OJT担当者としての意識づけ、新入社員の育成計画の立案、効果的な関わり方から、進捗管理に至る流れを、演習を通じて習得できます。特に、新入社員に対するコミュニケーションについて焦点を当て、普段の自分の話し方、聞き方に加え、表情、姿勢といった非言語領域の観点で、相手にどのような印象を与えているのかに、気づくことができます。

管理・監督者やリーダーとしての役割と責任を深く理解し、リーダーシップをさらに発揮するためのスキル向上を目指します。部下を動かし育成するためのコミュニケーション力や、動機づけの手法を学びながら、問題解決の考え方を活用して職場の活性化につなげます。さらに、講義だけでなく、セルフチェックやケーススタディ、クイズ形式の実践的なアプローチを採用し、学んだ内容をすぐに現場で活かせる構成となっています。

管理職としての立場や役割、責任を理解し、リーダーシップを発揮できるようになることを目指します。部下を効果的に動かし、指導するためのコミュニケーション力の強化に重点を置き、動機付けの考え方と方法を学びます。さらに、自分を深く知るための演習やグループ内での討議を通して、組織内の問題の発見とそれに対処するスキルを習得します。

管理者としての現状を振り返り、リーダーシップの発揮、メンバーのOJT、チーム運営、職場の活性化ほか、求められる役割や基本的なマネジメント手法を学びます。また、自身の特性、メンバー構成、職場環境など、様々な視点からアクションプランを構築し、自組織の課題解決に取り組む演習もあり、実践的な研修内容になっています。

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別し、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、「方向の設定」「課題の達成」「人心の統合」の3つの観点から学びます。他社との合同形式で実施するため、異なる背景を持つ方々とディスカッションを行うことで、理解→分析→発見のプロセスを研鑽し、視野を広げることができます。

複数のIT企業の若手リーダー参加によるワークショップ。２日間をかけて「リーダーシップ」「マネジメント」「問題解決」「育成支援」「動機付け」「メンバーを巻き込む力」「信頼の構築」「リーダーに求められる資質の見直し」「ありたい姿を描く」といったテーマを学びます。個人演習、ペアワーク、グループワークを通じて絆を深めていきます。

他社と合同で行うことで、自社の慣習や経験則にとらわれない形で、マネジメントスキルを学べます。「グループ討議演習」「面接演習」「インバスケット演習」の3つの演習を通じて、受講者自身の特性や能力発揮度を確認し、さらに、参加者相互間の診断や、講師からの個別フィードバック面談により、自己の棚卸と整理を多面的に行うことができます。

組織のダイバーシティ化が進み、インクルーシブ（包摂）型リーダーが注目されています。さまざまなバックグラウンドや、アイデンティティを持つメンバーの価値観を尊重しながら、包括的な意思決定やコミュニケーションを行う方法を習得します。また、バイアスに対処し、公平な判断をするためのスキル学ぶことで、組織パフォーマンスの向上を図ります。

次世代リーダーに必要な要素を理解し、客観的な視点で業務分析をする方法や、現場やチームの課題解決をするための考え方を習得します。具体的には、経営課題へのアプローチ方法や、管理会計指標の理解、現場課題の解決手法、コンプライアンスなどについて学びます。実際のビジネス環境に近い状況で演習を行い、実務で活かせるスキルの定着を図ります。

参加者は、自身の立場に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮方法や部下の指導・育成の適切な行い方について、グループワークや個人ワークを組み合わせて学んでいきます。「リーダーシップ」「メンバーシップ」「相互のコミュニケーション」に重点を置き、講義での知識提供に加え、演習を多用して実践的なスキルを習得していきます。

リーダーとしての役割について振り返り、自身の今後の取り組みについて考察をします。さらなるステップアップとして、職場管理、部下育成、リーダーシップ、コミュニケーションなど、リーダーに必要な幅広いスキルの習得を目指します。リーダー就任後の継続的なフォローアップを通じて、問題発見能力や問題解決力を強化し、現場力の向上を図ります。

現場リーダーに就任した初年度の方々を対象にしています。リーダーとしての観点から職場を改めて振り返り、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」について考察します。参加者は、ケーススタディ、個人やグループでの演習を通じて実践的に学びます。特に、研修内容と現場業務の連携を重視しており、当事者意識を持って取り組んでいただきます。

技能指導力強化に有効で、監督者の基本教育として評価の高い「TWI」についての理解を深めます。作業指示書の作成から、具体的な部下に対する指導法について、背景から学び、演習を中心に実践的な形で身につけていきます。適切で均一な指導スキルを習得し、ものづくりに対する意識を向上させることで、ケガや事故のリスクの低減を図ることができます。

1人1人のストレスマネジメントにフォーカスをあて、ストレスの仕組み、どのようにストレスが発生するのかといった要因について理解を深めるとともに、日常の生活や仕事における影響についても学んでいきます。ストレスとの付き合い方を理解することで、しなやかで折れない心（レジリエンス）を養います。

ビジネスにおける相手のコンテクストを理解する、という考え方を軸に、コミュニケーションの基本である、読む、聞く、書く、話すなど、一連のスキルを豊富な演習を通じて学びます。また、ケーススタディで学習内容を実践していただくことで、本研修後には、相手に合わせた最適な情報伝達手段を選べるようになり、業務効率アップが可能となります。

ロジカルシンキングとは、物事を論理的に整理して考えるスキルで、顧客への提案力や課題解決力の向上など、ビジネスのさまざまな場面で役に立ちます。本研修では、論理的思考の基礎を、ツリー構築（WhyとHowの質問法）や、マトリクス作成を通じて学習します。問題解決のプロセスに沿った分析ツールの演習により、実践力を磨いていきます。

潜在的な問題に対し、ロジカルシンキングを使って、合理性の高い解決策を導き出すスキルが習得できます。日常の業務で生じる社内の問題や、顧客への提案時の課題を正しく捉え、解決策に至る一連の流れ（問題発見→原因分析→課題定義→解決策定）を演習を通じて学びます。「実践の場での活用ができない」という課題感をお持ちの方におすすめです。

主に自分の考えや客観的な事実を整理し、ビジネス文書の作成に必要な、論理的な文章の書き方や、適切な表現の仕方を習得します。このようなスキルは、読み手に正確かつわかりやすい情報を伝えるうえで欠かせません。また、具体的なケースを想定した演習を多数用意。練習を繰り返しながら研修を進めることで、スキルの定着を図ります。

単にビジネス文書を学ぶのではなく、ロジカルコミュニケーションをベースに、相手の立場に立ったアウトプット（文書）を作成することを目的にしています。読み手のコンテクストに応じて、内容の粒度、順番を決めるなど、こちらの意図通りに、正しくわかりやすく伝えるライティング技術を、講義と実践演習を組み合わせにより習得します。

資料作成スキルと、企画において必要な論理的思考を強化します。MECE構造やロジカルライティングの要素を学び、これらを用いて問題解決のプロセスをビジュアル化する方法を実践的な演習を通じて習得します。さらに、企画書の改善方法やプレゼンテーションスキルにも焦点を当て、効果的に意思決定を導く企画書を作成できるスキルを身につけます。

会議では、意思決定のスピードアップと、参加者の「感情面での納得感」が重要です。本研修では「問題解決のプロセス」「思考技術」「対人技術」といったファシリテーションスキルを、講義・ミニ演習・ケーススタディによって身につけられます。現場での活用を見据えた実践的な構成で、メンバーを巻き込むための勘所を押さえることができます。

目的を論理的に伝え、相手の行動を促すためのプレゼンテーションの基本を学習します。その後、ケーススタディを通じて、提案のためのインタビュー演習を行います。インタビューの内容を踏まえて提案書を作成し、プレゼンテーションを行う中で、「聞き手分析」「構成」「伝達」など、課題を抱えている箇所を明確にし、強化していきます。

プレゼンテーションを「論理構成」「伝え方」「資料構成」の3つの柱で捉えて、スキルの強化を図ります。本研修を受講いただくことで、論理的なプレゼンテーション力、資料の構成力だけでなく、誰に対して、何を伝えたいのか、どのような行動を起こして欲しいのか（期待行動）という、聞き手に即した伝達ができるようになります。

インプットした知識やスキルは、見える形にしてアウトプットしなければ、相手に伝えられません。本研修では、情報整理から資料作成、そしてアウトプット（発表）までの流れを体系的に学ぶことができます。また、演習を通して、何を伝えたいのかが分かるスライド作成術や、相手の知りたい情報を考え、論理的に伝えるスキルが身につけられます。

自らのモチベーションの源（キャリアアンカー）を、演習やグループ討議を通じて認識し、「ありたい姿」の実現に向けて、キャリアデザインを作成します。働き方が多様化する中で、従業員のキャリアアンカーを把握することは、企業にとっても重要です。また、上司や人事担当者が定期的に面談を行うことによって、研修の効果は高まります。

講義と演習を交えて、IT業界の構造理解や、最新トレンドを学び、広い視野を養います。また、ICT業界における「市場・顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company）」の3C分析を行うことで、市場に求められるシステムの動向や、求められる人材について、一歩踏み込んだ知見を得ることができます。

急速に変化し続けるIT業界の最新潮流を学習することができます。具体的には、IT業界の主要企業や最新技術の紹介、構造理解などをお伝えします。今後、業界潮流がどのような変化をしているのか、キャッチアップしていくためには、どのようにアンテナを張っておけばよいのかなど、質問や意見を促す講義形式で、学ぶことができます。

部下の気づきと自発的な行動を促す、コーチングの基礎を学ぶプログラムです。メンバーの強みを引き出し、チームパフォーマンスの最大化を図ります。具体的には、「話をするための環境づくり」「聴く」「質問」「フィードバック」を、講義とペア演習によって習得します。また、GROWモデルを用いたロールプレイングや総合演習で、実践的に学びます。

最初に「コミュニケーションの重要性」「その中でコーチングスキルが果たす役割」「GROWモデルを活用した進め方」を学びます。その後、実際にコーチングで必要な「環境設定」「傾聴」「質問」「承認」「フィードバック」といったスキルを習得します。最後に総合演習として、「面談実習」を通じてアウトプットし、学んだスキルを実践します。

コーチングの原理原則を理解し、「承認」「傾聴」「ほぐす」「広げる」というコーチングの4つのコアスキルを学びます。そのうえで、1on1ミーティングのセオリーを活用し、講義とワークを繰り返しながら、メンバーの主体的な思考・行動を促します。演習を通じて、チーム全体のパフォーマンス向上を導き出すための指導法を身につけていきます。

効果的な人材育成の方法のひとつである「1on1ミーティング」に焦点を当て、実施方法や、必要なコミュニケーションスキルを学び、「部下主体の1on1」の型を見につけます。「業務管理の場になりがち」「定着していない」といった現場の課題解決や、複数の部下タイプを想定した実践的なロールプレイングを通して、職場での活用について考えます。

技能職に特化したコーチングスキルについて、演習を中心に実践的な形で学びます。コーチングの基本である4つのスキルから、技能職に見られる傾向や、課題感を取り入れたケーススタディを通して、指導者に求められるコミュニケーションスキルや、相手のモチベーションを高めながら、メンバーを動かしていくためのコーチングスキルを身につけます。

メンターとしてのスキルを磨きながら、指導や育成の経験を積むことができます。社員の育成において必要なコーチングスキルとコミュニケーションスキルを向上させ、メンターとしての指導力の強化を目指します。ものづくりと人材育成の重要性に理解を深めたうえで、グループ討議を通じて自分自身の新人、若手時代を振り返り、部下指導の価値を理解します。

交渉がコミュニケーションのひとつであることを理解し、成功に導くための戦略や技術を習得します。具体的には、情報収集や準備の仕方、相手のニーズを理解し価値を共有するための手法、合意形成に導くアプローチ法などを学びます。ロールプレイングでは、講師が相手役を演じ、実際のビジネスシーンに近い事例を用いて、実践的なスキルを身につけます。

社内外での他者とのコミュニケーションや、折衝、交渉の際に、相手の要望を理解しつつ、自分の主張を的確に伝えるスキルを実践ベースで学んでいきます。このスキルを身につけることで、相手の立場を尊重した交渉を行うことができるようになり、結果的にコミュニケーションや業務の円滑化、生産性の向上、およびチームワークの強化に繋がります。

関係構築のためだけではなく、経営視点からの顧客理解も含めたアプローチで、ソリューション構築に効果的なヒアリング技術を実践的に学びます。ヒアリングの基本（戦略的にヒアリングを行うステップや、事前準備のポイント）を押さえた後、傾聴力や質問力といったスキルを習得し、演習によって「構造化」や「抽象化」をする必要性を理解します。

顧客への折衝経験が少ない若手社員が対象です。ワークや演習を通じて、実践的に業務分析から、システム提案までのプロセスを体験します。顧客視点で提案することの重要性や、顧客に寄り添いながら課題を抽出、解決へ導くスキルを身につけます。テクニカルスキルに加え、コミュニケーション面など、ヒューマンスキルからも、フィードバックを行います。

顧客の心をつかむ提案書の作成スキルを身につけます。変化や競争が激しい市場において、勝ち抜きコンペで成功するには、他社と差別化できる提案力が欠かせません。従来のプロダクトアウト的な発想ではなく、顧客を引き込むストーリーを構築する能力の醸成を図ります。作成した提案書は、講師のフィードバックによって、さらに学びを深めていきます。

顧客要求を定義するだけではなく、思考フレームワークや分析方法を活用し、顕在化していない課題に対して、優れた提案ができるようになるのが目的です。演習では顧客とのヒアリングを通じて必要な情報を収取し、分析シートを作成します。顧客理解を深めることは、市場競争に勝ち抜くために不可欠な「共創力」を強化することにもつながります。

「顧客インサイト」に焦点を当てた、コミュニケーション特化型の研修で、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」を習得します。質問技法や、ヒアリング技術、「SWOT」「５C」を用いた分析方法などを理解した後、顧客への情報収集からプレゼンテーションまでの一連の流れを、実践形式の演習を通じて、学びの定着を図ります。

ソリューション提案時に求められる「顧客志向」「ビジネス志向」「協業志向」について理解した後、自社の製品やサービスを通して、どんな価値提供ができるのか、座学と実践を交えて具体的なソリューションを創出する思考プロセスを学習します。最後に総合演習を行い、アウトプットに繋げることで、思考プロセスやフレームワークが身につきます。

企業のグローバル展開に伴い、海外の現地との協力関係を築く必要性が高まっています。日本の従業員が海外の現場スタッフに対し、適切な指導を行うためには、言語のみならず、相手の力量や作業レベルを見極める能力が必要です。本研修ではTWI（Training Within Industry）方式を用いて、作業指導の方法を身につけます。

業務分析からシステム構築までのプロセスを、顧客役の講師から複数回のヒアリング演習を通じて学びます。講師からはその都度、個別に受講者へフィードバックがあり、気づきと自己成長を促します。また本研修の最後では、顧客への提案を同業他社の他チームとコンペ形式で発表していきます。自社との違いが明確になり、各々の学びにも繋がります。

顧客役の講師から課題をヒアリングし、バックオフィス業務の改善や、ビジネスに寄与するシステム提案を行います。その過程で、受講者には講師からフィードバックがあり、自社のコアコンピタンスを活かした提案スキルを身につけます。最後は他社とのチーム対抗でソリューション提案のプレゼンテーションが行われ、緊張感あふれる学びが得られます。

システム設計や導入にあたり、複数のステークホルダーとの関係構築が求められる、IT企業様向けの研修です。「ステークホルダー分析」「顧客業務課題の理解」「良好な関係性の構築」に焦点を当てた演習で、受講者は顧客が抱える真の課題を深く理解できるようになります。また、他社との合同形式のため、実際のビジネスの場を意識して研修に臨めます。

異業種の参加者とチームを組み、新たな視野で、物事の見方を理解します。また、個人業務での小さな気づきから生まれる｢アイデア｣の重要性を認識し、｢実現可能な企画案｣へと引き上げる手法を、モデル例を使いながら習得します。アイデア創出時に役立つ「発散と収束のプロセス」を盛り込み、日常業務でも活用できるようなプログラムになっています。

価値を創造するための「発散と収束」や「ファシリテーション」、地域課題を追求するための「共感力」、アイデアを創出するための「デザイン思考等のフレームワーク」といったスキルを習得します。他社の受講者とチームを組むため、新たな気づきが得られるほか、それぞれの企業のリソースを統合し、最終的なサービスアイデアを創出していただきます。

他社との混合チームで、異業種の方々と交流しながら、イノベーションに繋がるアイデアを生み出す研修です。参加者は大小を問わずアイデアを出し合い、特定テーマの専門家による講演を通じて、形にしていきます。研修はインターバルを挟み計５日間かけて行われ、仮説を立てる「洞察力」や、メンバーと協力して形にする「協同力」などが高められます。

市場全体のビジネスモデル変革により、自身の頭で考えDXを推進していく社員が求められています。「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、非IT部門の方にもイメージができるようにわかりやすくお伝えした上で、自身が行っている業務や、自社の製品・サービスに関して、DXによって生み出せるアイデアを考えます。

DXに関する国内での導入ケースや成功事例を学んでいただき、参加者の知識と、洞察力を深めます。その後、グループワークでアイデアを討議した後、個人ワークでは、今後の自身の業務改善やビジネスにどのように活かせるか考えます。現場視点でのアプローチ方法を学ぶことで、組織として具体的な課題に適切に対応できるスキルを身につけます。

DXの基礎から応用事例までを学び、受講者がDXに関心を持つことを目指します。ワークショップでは、自社事業とDXを結びつけ、顧客への提案に活かす方法を考えながら、実践的な応用スキルを身につけます。企画書作成やプレゼンテーションを行うことで、受講者の成長を促し、組織においては、DX戦略の策定や実行力を強化できるようにします。

若手社員が、企業の利益に貢献するためのプロジェクト管理マインドを体得する研修です。演習では、ソフトウェア開発会社の運営をしながら、プロジェクトの進め方をシミュレーション形式で体験します。さまざまな役割を理解することで、利益責任、アカウンタビリティ、チームマネジメント、さらには利益を生み出す構造の理解や行動について学習します。

顧客満足度とサービス提案スキルの向上を目的に、保守運用部門を「守りの業務」から「攻めの業務」へのシフトチェンジを目指します。受講者は仮想システムの擬似運用を通して、顧客役の講師へ報告やヒアリングを行い、そこから得た情報を元に、新規案件の提案に繋げます。他社との合同形式での実施により、受講者の本気度を高めた研修を実現します。

ITアーキテクトが果たすべき役割を理解し、実践できるようになることを目指します。6つのセクション（「ステークホルダ管理」「業務・システム分析」「システム化方針検討」「アーキテクチャ設計」「システム導入効果検討」「システム化計画策定」）を、講義と演習を通じて学びます。他社と一緒に受講することで、視野を広げることが可能です。

企業の「社会における存在意義（パーパス）」が、将来にわたる成長や企業価値を左右する重要な要素として注目されています。本研修では、サステナビリティ時代を象徴する４つのキーワード「CSR」「CSV」「ESG」「SDGs」と、「時代に選ばれ、次世代にも輝き続ける企業」であるための気づきや経営戦略について、わかりやすく解説します。

人事評価の目的と意義、評価者としての役割の重要性を再確認し、評価の考え方、フィードバックのポイントを学びます。また、講義だけでなく、実際の状況を想定した部下との面接演習を行います。面接シナリオを作成し、面接演習に取り組んでいただくことで、人事評価に必要な基本的な知識・スキルを実践的に習得します。

労務管理は管理職に求められる必須の知識です。働き方改革や、ハラスメント、メンタルヘルスといった問題に関心が高まる中で、従業員が安心して活躍できる環境を整備することは、組織マネジメントの上で重要になっています。本研修では労務管理の基礎知識を理解し、コンプライアンスに対する意識を高め、誰もが働きやすい職場づくりを目指します。