TRAINING

最初に「コミュニケーションの重要性」「その中でコーチングスキルが果たす役割」「GROWモデルを活用した進め方」を学びます。その後、実際にコーチングで必要な「環境設定」「傾聴」「質問」「承認」「フィードバック」といったスキルを習得します。最後に総合演習として、「面談実習」を通じてアウトプットし、学んだ…

コーチングの原理原則を理解し、「承認」「傾聴」「ほぐす」「広げる」というコーチングの4つのコアスキルを学びます。そのうえで、1on1ミーティングのセオリーを活用し、講義とワークを繰り返しながら、メンバーの主体的な思考・行動を促します。演習を通じて、チーム全体のパフォーマンス向上を導き出すための指導法…

部下の気づきと自発的な行動を促す、コーチングの基礎を学ぶプログラムです。メンバーの強みを引き出し、チームパフォーマンスの最大化を図ります。具体的には、「話をするための環境づくり」「聴く」「質問」「フィードバック」を、講義とペア演習によって習得します。また、GROWモデルを用いたロールプレイングや総合…

効果的な人材育成の方法のひとつである「1on1ミーティング」に焦点を当て、実施方法や、必要なコミュニケーションスキルを学び、「部下主体の1on1」の型を見につけます。「業務管理の場になりがち」「定着していない」といった現場の課題解決や、複数の部下タイプを想定した実践的なロールプレイングを通して、職場…

技能職に特化したコーチングスキルについて、演習を中心に実践的な形で学びます。コーチングの基本である4つのスキルから、技能職に見られる傾向や、課題感を取り入れたケーススタディを通して、指導者に求められるコミュニケーションスキルや、相手のモチベーションを高めながら、メンバーを動かしていくためのコーチング…

技能指導力強化に有効で、監督者の基本教育として評価の高い「TWI」についての理解を深めます。作業指示書の作成から、具体的な部下に対する指導法について、背景から学び、演習を中心に実践的な形で身につけていきます。適切で均一な指導スキルを習得し、ものづくりに対する意識を向上させることで、ケガや事故のリスク…

メンターとしてのスキルを磨きながら、指導や育成の経験を積むことができます。社員の育成において必要なコーチングスキルとコミュニケーションスキルを向上させ、メンターとしての指導力の強化を目指します。ものづくりと人材育成の重要性に理解を深めたうえで、グループ討議を通じて自分自身の新人、若手時代を振り返り、…

受講者は、自らのモチベーションの源（キャリアアンカー）を、演習やグループ討議を通じて認識し、「ありたい姿」の実現に向けて、キャリアデザインを作成します。働き方が多様化する中で、従業員のキャリアアンカーを把握することは、企業にとっても重要です。また、上司や人事担当者が定期的に面談を行うことによって、研…

管理監督者を対象に、現場での指導、叱り方、褒め方など、適切な表現を選ぶことに焦点を当てています。また、リーダーシップとメンバーシップ、そして相互間のコミュニケーションスキルについて、実践的なスキルを学んでいきます。具体的なケーススタディやロールプレイングを用いて、受講者の自己成長とチームのモチベーシ…

役職の昇進に伴い必要とされる「対人関係能力（ヒューマンスキル）」の向上に焦点を当てています。この研修では、コミュニケーションの技術や、コーチングによるモチベーション向上の方法を、様々な場面を想定した実践的な内容を通じて習得します。また、監督者としては職場の規律を維持することも重要です。事例研究を通じ…

監督者が担うべき役割と責任に焦点を当てたプログラムです。これには「安全」「日常的な指示のありかた」「職場の問題の見える化」など、現実に即したテーマが含まれます。受講者は、監督者として期待される役割を再認識し、リーダーシップ、メンバーシップ、相互間のコミュニケーションスキルを、事例研究や体験型演習を通…

製造業における監督者を対象としたプログラムです。この研修では、監督者に求められる職場風土を理解し、その風土を実現するために必要な職場コミュニケーションを行う手法を学び、今後取り組むべき課題と職場の目標を明確化します。さらに、自身のコミュニケーションスタイルを振り返ることで、他者との関わり方を見直すき…

組織のダイバーシティ化が進み、インクルーシブ（包摂）型リーダーが注目されています。さまざまなバックグラウンドや、アイデンティティを持つメンバーの価値観を尊重しながら、包括的な意思決定やコミュニケーションを行う方法を習得します。また、バイアスに対処し、公平な判断をするためのスキル学ぶことで、組織パフォ…

本研修では、管理者としての現状を振り返り、リーダーシップの発揮、メンバーのOJT、チーム運営、職場の活性化ほか、求められる役割や基本的なマネジメント手法を学びます。また、自身の特性、メンバー構成、職場環境など、様々な視点からアクションプランを構築し、自組織の課題解決に取り組む演習もあり、実践的な研修…