階層別
研修一覧

今後の中核を担っていく前段階として、リーダーシップの重要性について考え、職場で実践できるよう、その発揮の方法を習得します。研修は大きく、3パートで構成されています。リーダーシップの発揮に欠かせない「MOIモデル」について理解、メンバーのモチベーションコントロールについて、最後に、今後の成長のためのアクションプランを作成します。

OJT担当者としての意識づけ、新入社員の育成計画の立案、効果的な関わり方から、進捗管理に至る流れを、演習を通じて習得できます。特に、新入社員に対するコミュニケーションについて焦点を当て、普段の自分の話し方、聞き方に加え、表情、姿勢といった非言語領域の観点で、相手にどのような印象を与えているのかに、気づくことができます。

次世代リーダーに必要な要素を理解し、客観的な視点で業務分析をする方法や、現場やチームの課題解決をするための考え方を習得します。具体的には、経営課題へのアプローチ方法や、管理会計指標の理解、現場課題の解決手法、コンプライアンスなどについて学びます。実際のビジネス環境に近い状況で演習を行い、実務で活かせるスキルの定着を図ります。

組織のダイバーシティ化が進み、インクルーシブ（包摂）型リーダーが注目されています。さまざまなバックグラウンドや、アイデンティティを持つメンバーの価値観を尊重しながら、包括的な意思決定やコミュニケーションを行う方法を習得します。また、バイアスに対処し、公平な判断をするためのスキル学ぶことで、組織パフォーマンスの向上を図ります。