リスキリング
コース

ITエンジニアへの転身を支援するプログラムです。まず最初のステップでは、IT基礎を確立します。次に、Javaプログラミングの基礎を学んでいきます。最後に、簡単なアプリケーションを独立して開発できるようサポートします。プロジェクトベースの学習を通じて、実際の業務での応用力を高めます。新たな一歩を踏み出したい方に最適な研修です

事務職従業員がデジタル変革の波に対応できるように設計されています。例えば、「生成AI」や「ノーコードツール」の活用方法を習得することで、データ分析や電子表計算、データベース管理といった業務が飛躍的に効率化できます。また、受講者のDXマインドを育成し、組織全体のデジタル変革を推進するための基盤を築くことができます

ChatGPTの基本機能と業務への応用方法を理解し、AI技術の基礎を習得することで、業務効率と問題解決能力を向上させます。生成AIの業務活用を促し、チーム全体のデジタルリテラシーを高めることで、個人の成長だけでなく組織全体の競争力強化に貢献する人材を育成します。

本研修では、ビジネスに必要な思考フレームワークを学び、論理思考の基本と問題解決力を向上させます。3C、4P、SWOT、MECEなどのフレームを活用し、問題解決プロセスを理解しながら、実践的なスキルを身につけることを目指します。

本研修では、戦略的な思考力を活かし、潜在的な課題の発見から解決策の策定までのプロセスを学びます。問題の定義、原因分析、課題の可視化、優先順位設定を通して、実現可能性の高いソリューションを導き出す力を身につけ、業務や顧客提案に活かします。

ビジネスにおける相手のコンテクストを理解する、という考え方を軸に、コミュニケーションの基本である、読む、聞く、書く、話すなど、一連のスキルを豊富な演習を通じて学びます。また、ケーススタディで学習内容を実践していただくことで、本研修後には、相手に合わせた最適な情報伝達手段を選べるようになり、業務効率アップが可能となります。

社内外での他者とのコミュニケーションや、折衝、交渉の際に、相手の要望を理解しつつ、自分の主張を的確に伝えるスキルを実践ベースで学んでいきます。このスキルを身につけることで、相手の立場を尊重した交渉を行うことができるようになり、結果的にコミュニケーションや業務の円滑化、生産性の向上、およびチームワークの強化に繋がります。

この研修では、社内会議や顧客への企画説明において、即効性のあるプレゼンテーションスキルを習得します。論理的な論旨構成と展開を重視し、聞き手に訴求する力を高め、実践的な演習を通じてプレゼンスキルを強化します。

関係構築のためだけではなく、経営視点からの顧客理解も含めたアプローチで、ソリューション構築に効果的なヒアリング技術を実践的に学びます。ヒアリングの基本（戦略的にヒアリングを行うステップや、事前準備のポイント）を押さえた後、傾聴力や質問力といったスキルを習得し、演習によって「構造化」や「抽象化」をする必要性を理解します。

顧客への折衝経験が少ない若手社員が対象です。ワークや演習を通じて、実践的に業務分析から、システム提案までのプロセスを体験します。顧客視点で提案することの重要性や、顧客に寄り添いながら課題を抽出、解決へ導くスキルを身につけます。テクニカルスキルに加え、コミュニケーション面など、ヒューマンスキルからも、フィードバックを行います。

本研修は、顧客要求を定義するだけではなく、思考フレームワークや分析方法を活用し、顕在化していない課題に対して、優れた提案ができるようになるのが目的です。演習では顧客とのヒアリングを通じて必要な情報を収取し、分析シートを作成します。顧客理解を深めることは、市場競争に勝ち抜くために不可欠な「共創力」を強化することにもつながります。

顧客の心をつかむ提案書の作成スキルを身につけます。変化や競争が激しい市場において、勝ち抜きコンペで成功するには、他社と差別化できる提案力が欠かせません。従来のプロダクトアウト的な発想ではなく、顧客を引き込むストーリーを構築する能力の醸成を図ります。作成した提案書は、講師のフィードバックによって、さらに学びを深めていきます。

業務分析からシステム構築までのプロセスを、顧客役の講師から複数回のヒアリング演習を通じて学びます。講師からはその都度、個別に受講者へフィードバックがあり、気づきと自己成長を促します。また本研修の最後では、顧客への提案を同業他社の他チームとコンペ形式で発表していきます。自社との違いが明確になり、各々の学びにも繋がります。

顧客の潜在ニーズを掘り起こし、競争力の高いソリューション提案を行うために必要なマインドとスキルを習得する研修です。業界や市場動向を踏まえ、自社の強みを最大限に活用した提案力を強化しチーム対抗形式でのプレゼンテーションを通じて実践的なスキルを養います。

関係構築のためだけではなく、経営視点からの顧客理解も含めたアプローチで、ソリューション構築に効果的なヒアリング技術を実践的に学びます。ヒアリングの基本（戦略的にヒアリングを行うステップや、事前準備のポイント）を押さえた後、傾聴力や質問力といったスキルを習得し、演習によって「構造化」や「抽象化」をする必要性を理解します。

インプットした知識やスキルは、見える形にしてアウトプットしなければ、相手に伝えられません。本研修では、情報整理から資料作成、そしてアウトプット（発表）までの流れを体系的に学ぶことができます。また、演習を通して、何を伝えたいのかが分かるスライド作成術や、相手の知りたい情報を考え、論理的に伝えるスキルが身につけられます。

顧客の真のニーズを把握し、そのニーズに沿って提案する「マーケティング⼒」を習得することができます。マーケティングの基本理論から、４P、SWOT、STPといった、具体的な分析手法までを網羅的に学習します。マーケティング戦略策定時の重要ポイントに焦点を当て、適切な提案を行うためのスキルを、演習を通じて身につけることができます。

マーケティングの基本手法、4PやSTPなどを講義で再確認します。演習では、市場を分析してターゲットとポジショニングを定め、受講者が持ち寄ったテーマを基に、市場環境要因の洗い出しと整理を、グループワークで行います。最後に、顧客にとっての価値を盛り込んだマーケティング戦略を策定。販売促進への実践力を高める構成となっています。

「顧客インサイト」に焦点を当てた、コミュニケーション特化型の研修で、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」を習得します。質問技法や、ヒアリング技術、「SWOT」「５C」を用いた分析方法などを理解した後、顧客への情報収集からプレゼンテーションまでの一連の流れを、実践形式の演習を通じて、学びの定着を図ります

ソリューション提案時に求められる「顧客志向」「ビジネス志向」「協業志向」について理解した後、自社の製品やサービスを通して、どんな価値提供ができるのか、座学と実践を交えて具体的なソリューションを創出する思考プロセスを学習します。最後に総合演習を行い、アウトプットに繋げることで、思考プロセスやフレームワークが身につきます

会議やミーティングを円滑に進め、意思決定をスピードアップさせる技術を学びます。論理的思考と感情的納得感を両立させ、ファシリテーターとしての進行力を高め、複数の利害関係者の意見を引き出しながら、問題解決に導くスキルを習得します。

この研修では、社内会議や顧客への企画説明において、即効性のあるプレゼンテーションスキルを習得します。論理的な論旨構成と展開を重視し、聞き手に訴求する力を高め、実践的な演習を通じてプレゼンスキルを強化します。

社内外での他者とのコミュニケーションや、折衝、交渉の際に、相手の要望を理解しつつ、自分の主張を的確に伝えるスキルを実践ベースで学んでいきます。このスキルを身につけることで、相手の立場を尊重した交渉を行うことができるようになり、結果的にコミュニケーションや業務の円滑化、生産性の向上、およびチームワークの強化に繋がります。

顧客役の講師から課題をヒアリングし、バックオフィス業務の改善や、ビジネスに寄与するシステム提案を行います。その過程で、受講者には講師からフィードバックがあり、自社のコアコンピタンスを活かした提案スキルを身につけます。最後は他社とのチーム対抗でソリューション提案のプレゼンテーションが行われ、緊張感あふれる学びが得られます。

ITアーキテクトが果たすべき役割を理解し、実践できるようになることを目指します。6つのセクション（「ステークホルダ管理」「業務・システム分析」「システム化方針検討」「アーキテクチャ設計」「システム導入効果検討」「システム化計画策定」）を、講義と演習を通じて学びます。他社と一緒に受講することで、視野を広げることが可能です。

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別し、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、「方向の設定」「課題の達成」「人心の統合」の3つの観点から学びます。他社との合同形式で実施するため、異なる背景を持つ方々とディスカッションを行うことで、理解→分析→発見のプロセスを研鑽し、視野を広げることができます。

本研修では、ITプロジェクトに関わる若手社員が企業の利益に貢献できるよう、プロジェクト全体を把握し、利益創出やコスト意識、効果的なコミュニケーション手法を体得します。

成功するプロジェクトマネージャーが実践する、プロジェクトの現状把握と潜在する問題を発見するためのスキルを学びます。PMBOKの考え方を基に、3つのケーススタディを通してプロジェクトマネジメントのポイントや問題解決力を強化します。