中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はさらに中堅社員が大切な存在となってきます。中堅リーダーとしての役割を担っていくために、自己チェックを通して、自身の業務スタンス、責任の実行レベルや果たすべき役割などを確認し、自身の強みと弱みを明確化します。さらに職場の問題を取り上げることで、演習を主体とした実務に直結するスキルアップを目指します。職場の問題では、主に部下育成の重要性や自職場の人財育成について考える事で実際に活かせるスキルを身につけ、現場のリーダーとしての自覚を高めていきます。

学研グループ「トアス」の社員研修は、中堅リーダー研修も含め、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。

中堅リーダーとして期待される姿を理解し、問題解決の考え方やコーチングスキルを学ぶ研修です。現場で起こりうる課題を扱ったケーススタディやロールプレイングを通して、実践的に学ぶことができます。

部下や後輩を育てる重要性を問いかけながら考えることで、自律的な成長に繋げるコーチングスキルを身につけ、論理的思考とコミュニケーションのポイントを理解することで、相手とのコミュニケーションをより円滑に進められるようにしていきます。

本研修では、「期待される姿と自己理解」「問題解決」「部下育成」３つの側面から中堅リーダーとして求められる意識とスキルの強化を図ります。

具体的には以下の流れで進めていきます。

①中堅層に求められる役割や能力を、チェックシートを活用してセルフチェックを行い、現状の自分を客観的に認識することで自己理解を深めます。尚、セルフチェックの結果は全体で共有します。共有することで、同世代のメンバーの強みや弱み、自身と比較を通して強化したい部分を明らかにします。

②実践的なケーススタディに取り組みます。チームメンバーと関係性を築きながら組織の問題解決を図る上で必要な観点を学びます。ケーススタディは個人で考えた後にグループで共有し、グループとしての解を導き出します。その過程において自分とは異なる観点から新たな気づきを得ます。

また、経験だけでは解決できない業務や組織の問題解決に取り組む上で、企業活動における「問題・課題」の種類を整理し、問題解決の進め方を学びます。グループ討議では実際に起きている問題や課題を扱い、解決への考え方を体験します。

③人材育成の重要性を理解し、ビジネス環境の変化から今後求められるOJTの方向性、ティーチングとコーチングの違いを学びます。コーチングとは、対話や質問を通じて相手が持っている能力や考えを引き出す指導方法です。

理論だけではなく、実践的なロールプレイングを通して「自身の業務へ戻った時に、どのようなところに気を付ければ良いのか？」など、職場で学びを発揮できるように気づきを持ち帰っていただきます。

本研修を通じ自身に期待される役割を理解し、信頼されるリーダーになるための仕事の進め方・部下育成を学ぶことができます。

本研修を一度受講するだけでは、リーダーとしての意識や育成スキルを身につけることは難しいです。学習したことを実際に仕事の場面でアウトプットをすることで高い効果を発揮します。自身が成長した実感を持つには時間がかかるかもしれません。

確実に学びを身につけるためには、トライアンドエラーを繰り返すことが必要です。本研修で学んだことを忘れず、日々フィードバックを行うことが近道と言えるでしょう。

特に中堅社員が確実にリーダーシップを発揮できるかどうかは、上位職層からのサポートやフォローなど、職場環境も重要な要素になります。上位職層は中堅社員が主体的に動けるような権限委譲や適切なフィードバックなど行うことが大切です。