次世代リーダーワークショップ（合同形式）｜学研グループ株式会社TOASU（トアス）

基本的な考え方BASIC APPROACH

この研修についての基礎情報を掲載しています、なお、プライベート研修の場合は、貴社の課題に応じて、カリキュラムのアレンジが可能です。

複数のIT企業の若手リーダー参加によるワークショップ。２日間をかけて「リーダーシップ」「マネジメント」「問題解決」「育成支援」「動機付け」「メンバーを巻き込む力」「信頼の構築」「リーダーに求められる資質の見直し」「ありたい姿を描く」といったテーマを学びます。個人演習、ペアワーク、グループワークを通じて絆を深めていきます。

目前の問題に対して原因を究明する傾向があるため、
組織の活性化を促したい
⾃社・⾃部門・⾃⾝が強みとするアイデンティティを
明確に理解してほしい

受講者

様々な経験を持った人同士で、それぞれの状況を包み隠さず話す機会は社内だけでは難しいので、貴重な経験を得られました。もっと時間があれば更に深められたと思います。またみんなで集まりたいです。

概要

日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

受講期間

2日間
受講人数

6名×3社
実施形式

集合研修/オンライン研修
料金

お問い合わせください。
研修
コード

GT0301

カリキュラム例CURRICULUM

TOASUの社員研修は、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。

オリエンテーション	・研修のねらい・アイスブレイク・コミュニケーションの筋肉トレーニングまずはオリエンテーションを実施します。オリエンテーションでは、研修のねらいを講師から伝えます。また、初めて会う方々ですので、簡単なアイスブレイクと自己紹介を行います。そして、コミュニケーションの筋肉トレーニングを実施し、これからの対話の波に乗り遅れないようにします。
自分なりのリーダー像を考える	・リーダーシップとマネジメントリーダーシップとマネジメントの違いについて講義を行いながら、実際にご自身でも違いについて考えてもらいます。
問題解決	・急性問題と慢性問題・原因究明と解決志向急性問題と慢性問題、原因究明と解決志向について講義します。また、実際に自社内での発生事象を考えていきます。
現場の問題をほぐす	・行動を阻害する要因・固定概念を断ち切る行動を阻害する要因、固定概念を断ち切ることについて考えていきます。
方向性を示す	・自社が大切にしているもの・経営理念・経営方針の好きなフレーズ・コーポレートアイデンティティとは自社が大切にしているもの、経営理念・経営方針の好きなフレーズ、コーポレートアイデンティティについて、他社の方々との対話を通じて考えていきます。
育成支援と動機付け	・肯定的ストロークと否定的ストローク・外発的動機づけと内発的動機づけ肯定的ストロークと否定的ストローク、外発的動機づけと内発的動機づけの講義を通じて、自社内や自身について考えていきます。
メンバーを巻き込む	・外発的動機づけと内発的動機づけ信頼を得るための４象限の講義と実際に現場で起こっている事象の共有を通じて、自身の動きについて考えます。
信頼を築く	・信頼を得るには・信頼の４象限「やらなければならないこと（コア）」の実行のみでなく、責任の本質について考えます。役割における自分の仕事の枠を限定せず「やろうと思えばできること（スペース）」をいかに実行するかを考察します。
ありたい姿を描く	・目指すリーダー像を描く・活用できる資源を探る・具体的なスモールステップを考える今後の会社や目指すリーダー像、具体的なスモールステップなどについて考え描くことでワークショップ終了です。

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TRAINING 研修詳細

基本的な考え方BASIC APPROACH

特徴は？

どのような課題に効果的？

研修後の変化は？

受講者

概要

カリキュラム例CURRICULUM