TRAINING 研修詳細
明日から変わる マネジメント研修～チームを活かすマネジメントの原理原則～
基本的な考え方BASIC APPROACH
この研修についての基礎情報を掲載しています、なお、プライベート研修の場合は、貴社の課題に応じて、カリキュラムのアレンジが可能です。
特徴は？
【DXリテラシー標準準拠】 マネジメントへの理解を深め、自身を向上させるスキル分野を見定めることで、目標管理・問題解決・チームワーク・指導育成の４分野で、能力を発揮できるようになります。円滑なチーム運営を実現するために役立つプログラムです。※この研修は、TOASUのオープン（公開型）研修「Tomorrow」シリーズです。
・目標管理、問題解決のプロセスを理解し、状況に応じた適切な業務管理ができるようになる
・どのようなメンバーとも速やかに信頼関係を構築し、スムーズなコミュニケーションが取れるようになる
・メンバーの状態を正確に理解し、相手に合わせた指導育成ができるようになる
どのような課題に効果的？
自己流マネジメントになっており、
成果を最大化できているか自信が持てない目標管理や問題解決のプロセスが把握できず、
その場しのぎのマネジメントになっているメンバーとの信頼関係づくりや、長期的視野に立った
育成計画方法がわからない
概要
日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
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受講期間
◆開催日時（総研修日数 2日間）
◇第1回目開催
1日目：2024年6月24日（月）9:00-17:30
2日目：2024年6月25日（火）9:00-17:30 -
受講人数
指定なし
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実施形式
オンライン研修
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料金
55,000円（税込）
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研修コード
OT095_01&1&1
研修にご興味がある方はお気軽にお問合せください。
TOASUの研修がオンラインサイトからご購入いただけます。
カリキュラム例CURRICULUM
TOASUの社員研修は、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。
| 1日目 |
・リーダーシップとマネジメント ・職場のマネジメント機能 ・成果を生み出すチーム5つの機能 ・目標管理 ・進捗管理の方法と障害への対応 ・目標設定の３要素 ・問題解決のステップ |
|---|---|
| 2日目 |
・組織の成功循環モデル ・人間関係の距離感とストローク ・計画的なメンバー育成 ・育成のセオリー ・育成計画書作成の留意点 ・指導面談のステップと留意点 ・研修のまとめ |