TRAINING 研修詳細
マネジメント力診断研修（合同形式）
基本的な考え方BASIC APPROACH
この研修についての基礎情報を掲載しています、なお、プライベート研修の場合は、貴社の課題に応じて、カリキュラムのアレンジが可能です。
特徴は？
他社と合同で行うことで、自社の慣習や経験則にとらわれない形で、マネジメントスキルを学べます。「グループ討議演習」「面接演習」「インバスケット演習」の3つの演習を通じて、受講者自身の特性や能力発揮度を確認し、さらに、参加者相互間の診断や、講師からの個別フィードバック面談により、自己の棚卸と整理を多面的に行うことができます。
どのような課題に効果的？
マネジメントスキルに関して棚卸を行い、
自身の強み・啓発点を確認する機会を設けたいマネジメント力に関する自己啓発を推し進めたい
研修後の変化は？
受講者
演習のシチュエーションが部下との面談であったり、実際の会議のようにディスカッションをしたりと、マネジメント業務あるあるで構成をされていたので非常に取り組み甲斐がありました。
概要
日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。
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受講期間
2日間
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受講人数
18名（1名から参加可能）
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実施形式
集合研修/オンライン研修
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料金
お問い合わせください。
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研修コード
XT0202
研修にご興味がある方はお気軽にお問合せください。
カリキュラム例CURRICULUM
TOASUの社員研修は、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。
| イントロダクション |
・研修のねらい 本研修のねらいの確認と、自己紹介を行います。マネージャーに求められる役割について講義を行います。 |
|---|---|
| インバスケット演習 |
・案件処理 ・意思決定 限られた時間で大量の案件処理を行っていただき、受講者の案件処理能力、文書指示、伝達など情報処理や意思決定の特徴について診断します。尚、診断の際は面接演習と同時並行で実施します。 |
| 面接演習 |
１対１の面接場面でのシミュレーションを通じ、「説得」「交渉」「動機付け」「問題解決力」などの特徴について診断します。尚、診断の際はインバスケット演習と同時並行で実施します。 |
| グループ討議演習 |
・グループ討議 ・意思決定 模擬会議など、集団場面のシミュミレーションを通じて受講者の意思決定、問題解決や合意形成プロセスについての特徴を診断します。 |
| インバスケット演習討議 |
・合意形成 特定の案件について、グループで討議し合意形成します。グループで最適解を検討します。 |
| インバスケット演習振り返り |
・振り返り グループごとの最適解を発表し、その理由を全体で共有します。 |
| グループ討議演習振り返り |
・相互フィードバック 撮影したビデオを振り返り、「集団状況」における自身の特性への理解を深めていきます。 |
| 面接演習振り返り |
・相互フィードバック 撮影したビデオを振り返り、「対人状況」における自身の特性への理解を深めていきます。 |
| 自己啓発計画書の作成と個別フィードバック面談 |
・個別フィードバック面談 自己啓発計画書作成中に、別ルームで、順番に個別フィードバック面談を行います。 |