リーダーフォローアップ研修（技能職向け）｜学研グループ株式会社TOASU（トアス）

基本的な考え方BASIC APPROACH

この研修についての基礎情報を掲載しています、なお、プライベート研修の場合は、貴社の課題に応じて、カリキュラムのアレンジが可能です。

リーダーとしての役割について振り返り、自身の今後の取り組みについて考察をします。さらなるステップアップとして、職場管理、部下育成、リーダーシップ、コミュニケーションなど、リーダーに必要な幅広いスキルの習得を目指します。リーダー就任後の継続的なフォローアップを通じて、問題発見能力や問題解決力を強化し、現場力の向上を図ります。

リーダー就任後のフォローアップを行いたい
どのように現場をまとめていくのか、
再確認する機会を設定したい

受講者

別の部署での問題を共有、解決方法を考えることで、自分の職場と照らし合わせて考えることができた。また、似たような問題で悩んでいる点が多いことも気づきになった。

概要

日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。

対象となる
階層

中堅社員
受講期間

1.5日間
受講人数

24名
実施形式

集合研修/オンライン研修
料金

お問い合わせください。
研修
コード

XT0307

カリキュラム例CURRICULUM

TOASUの社員研修は、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。
以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。

オリエンテーション	研修の目的と心がまえ　研修のチームづくりゲームや紹介スピーチを通じて受講者の参加意欲の向上を図ります。
職場の現場力の向上	・企業の危機管理の考え方・現場の改善と問題発見・職場の改善と現場力向上・問題発見の視点を養う企業の危機管理の考え方を学び、現場の改善と問題発見を行います。職場の改善と現場力向上を目的として、問題発見の視点を養うことで、予防管理と危機管理、各々の違いとその重要性を理解します。
職場の問題解決と活性化	・職場の問題の提起と共有（グループ討議）・問題解決の進め方・問題の分析（グループ討議）・解決策の検討（グループ討議）・発表、コメント自職場で抱える問題と現状を振り返り、「真の問題」について改めて検討します。その後、各グループでお互いの自職場の問題について情報の共有化を図ります。
OJT職場推進を考える	・OJT職場推進の問題点 OJT職場推進の問題点を洗い出します。そして自職場での現場指導についての現状を話し合い、問題意識の共有化を図ります
OJTの進め方	・部下の動機づけ・ほめ方、叱り方実習・面接実習部下の動機づけについて学び、「ほめ方」「叱り方」について実習を通じて身につけていただきます。また、面接実習の際はケーススタディをもとに、ロールプレイングでの実習を行いながら進めていきます。
職場改善と行動計画表の作成	・職場改善と行動計画表の作成職場改善と行動計画表の作成を行います。

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TRAINING 研修詳細

基本的な考え方BASIC APPROACH

特徴は？

どのような課題に効果的？

研修後の変化は？

受講者

概要

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