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社員研修
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離職率が高い、人材が定着しない
慢性的な人員不足、流動化における採用コスト増
優秀な人材の獲得競争の激化や、働き方の多様化などで、人材の流動化が進んでいます。そこでいま注目されているのが、人材を定着させるリテンション・マネジメントです。
とくに新入社員の早期退職は、上司や先輩のサポート不足で、職場での信頼関係を築けなかったり、本人の環境変化に対する適応力不足などが要因になっています。人材を定着させるためには、離職原因を突き止めて、手を打つことが大切です。
早期離職は、受け入れ先である現場の社員にとっても、大きな負担となってしまうことがあります。
課題に対する施策のポイント
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成長を促すメンターの育成
配属後のフォローとして、新入社員に寄り添うメンターを育成しましょう
メンターとなる先輩社員は、自身の経験とスキルを活かし、新入社員や若手社員を指導・育成します。組織の成長と知識の継承に貢献することができ、サポートを受けた新入社員のモチベーションも向上します。
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新しい環境に適応する力の醸成
しなやかに生き抜くために必要なレジリエンス力を高めましょう
環境への柔軟な適応力であるレジリエンス力を養い、逆風下でも、ベストパフォーマンスを維持できる人材が求められます。社員の自己肯定感を高め、自信を持って仕事に取り組んでもらいましょう。
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新入・中途社員受け入れの整備
人材配置、労働環境の見直しと整備を行い、離職を防ぎましょう
新入社員の受け入れ先において、教育体制が整っていない場合、コミュニケーション不足など、サポートが行き届かず離職となってしまうケースがあります。適切な人材配置と労働環境の整備を行いましょう。
【研修例】メンター研修
メンターとしての「聞く」「質問する」「認める」「伝える」力を身につける実践トレーニングが中心です。受講者のスキルとメンターとしての信頼を向上させることを目指します
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