ー異なる3社が『競争』『共創』『共感』するー三社合同研修

新入社員を対象に「プログラミング基礎力（Java/Python）」と、社会人として身につけておくべき「ヒューマンスキル」を、同時に習得できるオンライン研修です。大手企業を中心に長年実施してきたIT人材向けのノウハウを基にしたカリキュラムと、経験豊富な講師によるきめ細やかなサポートで、新入…

複数のIT企業の若手リーダー参加によるワークショップ。２日間をかけて「リーダーシップ」「マネジメント」「問題解決」「育成支援」「動機付け」「メンバーを巻き込む力」「信頼の構築」「リーダーに求められる資質の見直し」「ありたい姿を描く」といったテーマを学びます。個人演習、ペア…

システム設計や導入にあたり、複数のステークホルダーとの関係構築が求められる、IT企業様向けの研修です。「ステークホルダー分析」「顧客業務課題の理解」「良好な関係性の構築」に焦点を当てた演習で、受講者は顧客が抱える真の課題を深く理解できるようになります。また、他社との合同形…

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別し、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、「方向の設定」「課題の達成」「人心の統合」の3つの観点から学びます。他社との合同形式で実施するため、異なる背景を持つ方々とディスカッションを行うことで、理解→分析→発見…

顧客役の講師から課題をヒアリングし、バックオフィス業務の改善や、ビジネスに寄与するシステム提案を行います。その過程で、受講者には講師からフィードバックがあり、自社のコアコンピタンスを活かした提案スキルを身につけます。最後は他社とのチーム対抗でソリューション提案のプレゼンテ…

異業種の参加者とチームを組み、新たな視野で、物事の見方を理解します。また、個人業務での小さな気づきから生まれる｢アイデア｣の重要性を認識し、｢実現可能な企画案｣へと引き上げる手法を、モデル例を使いながら習得します。アイデア創出時に役立つ「発散と収束のプロセス」を盛り込み、日常…

業務分析からシステム構築までのプロセスを、顧客役の講師から複数回のヒアリング演習を通じて学びます。講師からはその都度、個別に受講者へフィードバックがあり、気づきと自己成長を促しますきます。また本研修の最後では、顧客への提案を同業他社の他チームとコンペ形式で発表していきます…

顧客満足度とサービス提案スキルの向上を目的に、保守運用部門を「守りの業務」から「攻めの業務」へのシフトチェンジを目指します。受講者は仮想システムの擬似運用を通して、顧客役の講師へ報告やヒアリングを行い、そこから得た情報を元に、新規案件の提案に繋げます。他社との合同形式で…

プロジェクトマネージャーとして、「現状把握力」「プロジェクトメンバーやステークホルダーとのコミュニケーション力」「具体的な解決策の組み立て方」を身につけます。受講者は各ケーススタディを通じて、講師からのフィードバックから多くの学びを得ることができます。他社と合同形式で実施…

若手社員が、企業の利益に貢献するためのプロジェクト管理マインドを体得する研修です。演習では、ソフトウェア開発会社の運営をしながら、プロジェクトの進め方をシミュレーション形式で体験します。さまざまな役割を理解することで、利益責任、アカウンタビリティ、チームマネジメント、さら…

価値を創造するための「発散と収束」や「ファシリテーション」、地域課題を追求するための「共感力」、アイデアを創出するための「デザイン思考等のフレームワーク」といったスキルを習得します。他社の受講者とチームを組むため、新たな気づきが得られるほか、それぞれの企業のリソースを統合し、…

他社との混合チームで、異業種の方々と交流しながら、イノベーションに繋がるアイデアを生み出す研修です。参加者は大小を問わずアイデアを出し合い、特定テーマの専門家による講演を通じて、形にしていきます。研修はインターバルを挟み計５日間かけて行われ、仮説を立てる「洞察力」や、メンバ…

他社と合同で行うことで、自社の慣習や経験則にとらわれない形で、マネジメントスキルを学べます。「グループ討議演習」「面接演習」「インバスケット演習」の3つの演習を通じて、受講者自身の特性や能力発揮度を確認し、さらに、参加者相互間の診断や、講師からの個別フィードバック面談により…

ITアーキテクトが果たすべき役割を理解し、実践できるようになることを目指します。6つのセクション（「ステークホルダ管理」「業務・システム分析」「システム化方針検討」「アーキテクチャ設計」「システム導入効果検討」「システム化計画策定」）を、講義と演習を通じて学びます。他社と一緒